在集团公司重点工程考洲洋项目施工关键时期，中铁八局物流公司华南中心筹备组充分发挥供应链管理优势，聚焦一公司考洲洋项目环氧钢筋保供任务，通过精准施策、高效协同，圆满完成项目施工高峰期材料进场目标，为项目高质量建设提供坚实保障。

　　直面挑战，组建保供“先锋队”

　　华南中心筹备组以“问题导向、节点管控、动态协同”为核心，针对环氧钢筋保供的工艺复杂性、周期紧迫性及资源不确定性三大痛点，华南中心筹备组迅速响应，成立“专项保供小组”，领导班子牵头，打破部门壁垒，跨部门协同作战，构建快速响应机制，对保供工作实施全流程管控，体现出筹备组对重点工程建设使命必达的坚定信念，以及在复杂环境下统筹协调、高效决策的强大能力。

　　它不仅促进了产业创新，还显著提升了产业竞争力，成为经济增长的新动力。产业融合可分为产业渗透、产业交叉和产业重组三类。

　　精准发力，构建保供“强网络”

　　为确保环氧钢筋稳定供应，筹备组打出一套精准有力的“组合拳”。驻厂监造，业务骨干24小时坚守生产一线，从源头把控进度与质量；建立“双保险”资源调配模式，化解资源短缺风险；“日沟通”机制紧密联动项目各方，依据施工动态灵活调整供货计划；针对特殊规格提前谋划，确保供应不间断；打破信息壁垒，以“小时级”响应机制应对突发需求，构建起全方位、多层次的保供体系，彰显了保障重点工程建设物资供应的专业能力和精细管理水平。

　　成效卓越，铸就保供“新典范”

　　在为期5天的驻厂监造周期内，高效完成环氧钢筋加工生产任务500吨，其中包含项目紧急订单规格200吨（占比40%）。所有物资均按节点完成装车交付，实现生产效能与施工需求的精准咬合，不仅满足了项目建设的紧迫需求，保障施工连续性，更凭借优质服务赢得项目团队高度认可。体现了企业以客户为中心，打造优质供应链服务品牌的生动实践，凸显了在重大项目建设中，稳定、高效的供应链保障对推动工程建设、提升企业竞争力的关键作用。