为进一步加强项目安全生产管理，压实各层级安全生产主体责任，混凝土制品项目部积极构建“全员参与、分级联动、责任到人、全面覆盖”的安全生产网格化管理模式，不断夯实基础管理，实现安全隐患快速上报、及时整改，安全生产初见成效，安全形势稳定向好。

把好党管安全“方向盘”，统筹规划“网格”实施

　　项目部党支部通过“党建＋网格+安全”模式让党建工作与安全生产深度融合，为实现安全管理筑牢屏障。一是项目部党支部成立现场网格化管理工作领导小组，明确安全网格化管理的目标、措施及实施步骤，制定安全网格化管理方案，确保安全生产工作顺利开展。二是合理划分网格区域，在充分分析项目部作业人员分散广、工种多、工序复杂等特点后，结合项目党支部支委人数，划分了管片生产线、管片堆场、骨料库及钢筋加工房、轨岔生产线及锅炉房、PC生产线及办公区等五大网格区域，明确各区域的管理职责。三是建立网格区域执行监督立体体系，项目部网格区域内设置了一、二、三级网格员和监督员，其中一级网格员由项目党支部支委组成，二级网格员由部门负责人组成，三级网格员由其他管理人员组成，监督员由安质部成员组成。各级网格员负责责任区域内的安全管理工作，包括定期巡查、隐患排查、整改落实等，监督员则根据信息反馈、督促，确保所有安全隐患能及时处理。四是结合网格员的能力水平，进行了针对性的安全培训，让网格员能够及时发现问题、及时处理问题，做到了安全管理责任到人，全面覆盖。

构建全员安全培训体系，夯实安全“网格化”骨架

　　项目部所有人员是安全管理的主体责任人，加强安全培训是提高安全管理水平的关键环节。安全网格化管理实施以来，项目部结合网格化管理人员广、涉及层级多的特点，有针对性地陆续开展入职安全培训、特种作业人员安全培训、作业层安全操作规程培训、管理人员安全意识提升培训、班组长安全意识提升培训、作业人员安全意识提升培训等一系列强相关的安全培训活动，进一步夯实全员安全意识。培训过程中，项目部采用理论讲解、案例分析、模拟演练等多种形式，让参培人员更好的理解和掌握安全知识。同时，结合员工的实际需求及反馈，不断调整并完善培训内容、形式，确保培训的有效性。4月29日，项目部圆满举办“强基增效 创新提能”安全知识竞赛活动，以赛促培，让管理人员、作业层人员在比赛中检验自己、学习知识，助力项目打通安全管理“最后一公里”，为全员参与项目安全管理营造了良好氛围。

强化网格化安全“再监督”，拧紧安全生产责任链

　　为了确保安全网格化管理措施的执行和落实，项目部多措并举抓牢安全生产再监督。一是设立专门的监督检查小组，从安全管理制度是否完善、责任人是否履职尽责、现场管理是否规范等方面对安全管理的实施情况进行定期检查，对责任落实不力的员工或部门抓“典型”及时处罚通报约10余次。二是处罚结果与项目绩效二次分配挂钩，当月对被处罚1次的员工，当月推优“降级”；当月被处罚2次的员工，取消当月推优资格；当月被处罚3次的员工，项目内部歇岗3个月。三是在监督检查的过程中，注重与员工的互动和反馈，实现网格区域交叉检查，每月开展总结分析，根据试运行情况不断完善方案10余次，助力安全网格化管理扎实有效推进。

用好“正反激励”指挥棒，反哺项目安全管理提升

　　为调动全体员工参与安全网格化管理的积极性，项目部还制定《现场网格化管理实施方案（试行）》，明确每个网格区域检查内容细项及检查频次（日/周/月），设置具体的积分考核规则，每月晾晒网格小组查找隐患的成果以及积分排名情况，并根据积分排名情况进行绩效考核兑现。该方案实施2个月以来，项目部已排查并整改安全隐患400余项，项目部6名员工因处罚1次被推优“降级”，2名员工因处罚2次被取消推优资格，排名靠前的员工在月度绩效中予以绩效倾斜奖励。项目通过考核兑现真落地，进一步强化项目安全管理“严”的基调，不断延伸网格化管理内涵，为建设平安、和谐的项目部保驾护航。