为进一步加强项目安全生产管理,压实各层级安全生产主体责任,混凝土制品项目部积极构建“全员参与、分级联动、责任到人、全面覆盖”的安全生产网格化管理模式,不断夯实基础管理,实现安全隐患快速上报、及时整改,安全生产初见成效,安全形势稳定向好。
把好党管安全“方向盘”,统筹规划“网格”实施
项目部党支部通过“党建+网格+安全”模式让党建工作与安全生产深度融合,为实现安全管理筑牢屏障。一是项目部党支部成立现场网格化管理工作领导小组,明确安全网格化管理的目标、措施及实施步骤,制定安全网格化管理方案,确保安全生产工作顺利开展。二是合理划分网格区域,在充分分析项目部作业人员分散广、工种多、工序复杂等特点后,结合项目党支部支委人数,划分了管片生产线、管片堆场、骨料库及钢筋加工房、轨岔生产线及锅炉房、PC生产线及办公区等五大网格区域,明确各区域的管理职责。三是建立网格区域执行监督立体体系,项目部网格区域内设置了一、二、三级网格员和监督员,其中一级网格员由项目党支部支委组成,二级网格员由部门负责人组成,三级网格员由其他管理人员组成,监督员由安质部成员组成。各级网格员负责责任区域内的安全管理工作,包括定期巡查、隐患排查、整改落实等,监督员则根据信息反馈、督促,确保所有安全隐患能及时处理。四是结合网格员的能力水平,进行了针对性的安全培训,让网格员能够及时发现问题、及时处理问题,做到了安全管理责任到人,全面覆盖。
构建全员安全培训体系,夯实安全“网格化”骨架
项目部所有人员是安全管理的主体责任人,加强安全培训是提高安全管理水平的关键环节。安全网格化管理实施以来,项目部结合网格化管理人员广、涉及层级多的特点,有针对性地陆续开展入职安全培训、特种作业人员安全培训、作业层安全操作规程培训、管理人员安全意识提升培训、班组长安全意识提升培训、作业人员安全意识提升培训等一系列强相关的安全培训活动,进一步夯实全员安全意识。培训过程中,项目部采用理论讲解、案例分析、模拟演练等多种形式,让参培人员更好的理解和掌握安全知识。同时,结合员工的实际需求及反馈,不断调整并完善培训内容、形式,确保培训的有效性。4月29日,项目部圆满举办“强基增效 创新提能”安全知识竞赛活动,以赛促培,让管理人员、作业层人员在比赛中检验自己、学习知识,助力项目打通安全管理“最后一公里”,为全员参与项目安全管理营造了良好氛围。
强化网格化安全“再监督”,拧紧安全生产责任链
为了确保安全网格化管理措施的执行和落实,项目部多措并举抓牢安全生产再监督。一是设立专门的监督检查小组,从安全管理制度是否完善、责任人是否履职尽责、现场管理是否规范等方面对安全管理的实施情况进行定期检查,对责任落实不力的员工或部门抓“典型”及时处罚通报约10余次。二是处罚结果与项目绩效二次分配挂钩,当月对被处罚1次的员工,当月推优“降级”;当月被处罚2次的员工,取消当月推优资格;当月被处罚3次的员工,项目内部歇岗3个月。三是在监督检查的过程中,注重与员工的互动和反馈,实现网格区域交叉检查,每月开展总结分析,根据试运行情况不断完善方案10余次,助力安全网格化管理扎实有效推进。
用好“正反激励”指挥棒,反哺项目安全管理提升
为调动全体员工参与安全网格化管理的积极性,项目部还制定《现场网格化管理实施方案(试行)》,明确每个网格区域检查内容细项及检查频次(日/周/月),设置具体的积分考核规则,每月晾晒网格小组查找隐患的成果以及积分排名情况,并根据积分排名情况进行绩效考核兑现。该方案实施2个月以来,项目部已排查并整改安全隐患400余项,项目部6名员工因处罚1次被推优“降级”,2名员工因处罚2次被取消推优资格,排名靠前的员工在月度绩效中予以绩效倾斜奖励。项目通过考核兑现真落地,进一步强化项目安全管理“严”的基调,不断延伸网格化管理内涵,为建设平安、和谐的项目部保驾护航。