为践行高质量发展的总体要求，对标提升项目部管理能力，5月10日，准格尔项目部到内蒙古电力建设（集团）有限公司准大电厂扩建项目开展施工管理现场观摩活动，公司副总经理、总工程师陈建申、公司副总工程师、科技部负责人及项目部相关负责人参加。

　　据了解，本次参观的项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市大路产业园煤化工基地，占地面积57.4万平方米，项目总投资约78.65亿元，规划建设2×10OOMW高效超超临界、一次中间再热、间接空冷抽汽凝汽式汽轮机发电机组。项目计划2026年6月30日双机投产，可实现年发电量100亿千瓦时，工业供汽776万吨。

　　观摩结束后，项目部组织召开了观摩活动总结会，大家分享了观摩中的感悟、启示，并对标项目部实际情况进行了分析总结，提炼升华，切实提升了项目管理人员管理经验。

　　陈建申对项目部提出三点要求：一是坚持首件负责制，及时分析解决样板间施工发现的问题，规范施工过程，坚守底线，养成施工好习惯；二是对部署的工作做到及时跟踪、推进、反馈，严抓层级管理，确保工作扎实开展；三是工点负责人要对负责区域情况了然于心，熟练掌握施工图纸细节、施工进度、资源配置等情况，并结合本次观摩活动，优化管理方法，推进施工，助力项目部兑现工期节点。

　　下一步，准格尔项目部将对标总结、查摆问题，针对系列要求制定整改方案，切实解决难点堵点，提高项目管理人员管理水平。