项目效益提升“三年行动”总目标
       集团公司的目标是：第一年项目平均利润率提升0.7个百分点，第二年和第三年项目平均利润率每年提高0.5个百分点以上。
                                                                     项目效益提升“三年行动”如何做
       锚定目标，夯实责任。集团公司项目效益提升“三年行动”实施方案，用42个定量指标和14个定性指标，支撑“项目收入利润率每年提高0.5个百分点及以上”的总目标。各子分公司要对照集团公司“三年行动”实施方案，成立领导小组和专项小组，主要领导是第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自推进；要把42个定量指标和14个定性指标按属性分解到专项小组、公司部门、项目部，层层明确目标，压实责任。
       纵向穿透，协同联动。项目效益提升“三年行动”方案中的32项重点工作、56个方面的指标，涉及公司所有职能部门，对强化企业纵向各管理层级、横向各职能部门协同联动，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动提出了具体要求，充分体现了“人人都是成本发生者、人人都是价值创造者”的成本管理理念。
       抓好双“13”。落实《方案》要求，达成三年目标，要做到13个加强，解决好13个方面的问题。
　（1）加强承包经营，解决中标质量不高问题。
　（2）加强投资经营，解决投资收益偏低问题。
　（3）加强项目管理策划，解决管理创效能力不足问题。
　（4）加强资源要素管控，解决成本管理薄弱问题。
　（5）加强履约管理，解决履约风险突出问题。
　（6）加强收入组织，解决结算确权滞后问题。
　（7）加强财金管理，解决经营性现金流紧张问题。
　（8）加强合规管理，解决合约管控薄弱问题。
　（9）加强科研应用，解决科技创效能力不足问题。
　（10）加强考核激励，解决兑现激励不足问题。
　（11）加强队伍建设，解决商务人才匮乏问题。
　（12）加强监督管理，解决监督效能不高问题。
　（13）加强党建工作，解决深度融合不足问题。
       抓牢三个阶段。一是2022年是“三年行动”起步年，主要工作内容包括细化方案、推进实施，达到年度目标。二是2023年是“三年行动”深化年，主要工作内容包括重点改进、深化推进，达到年度目标。三是2024年是“三年行动”提升年，主要工作内容包括总结提炼、持续提升，达到年度目标。
       落实四项措施。一是集团公司每季度进行一次过程督导，以审查分析各单位所报送资料与随机抽查相结合的方式，督导评估各单位各系统阶段性工作推进和指标完成情况，并进行通报，对发现的问题及时采取纠偏导正措施。二是集团公司相关部门每年底对本系统设定的指标进行专项考核和通报，并纳入到集团公司对各单位的年度业绩考核。三是集团公司党委巡察办和纪委对各单位推进实施情况纳入巡察监督范围。四是集团公司每年召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰，交流互鉴，引导推广典型经验。