8月24日至25日，公司组织开展EPC总承包全过程风险把控专题培训。公司党委书记、董事邹俊作开班讲话，公司总经济师朱江主持培训。

  开班会上，邹俊结合行业态势和项目管控实际，提出三点要求：一是提高站位、补齐短板。充分认清EPC管理能力对于个人履职与企业发展的重要意义，把此次培训作为充电赋能、查漏补缺的重要契机，树牢合规意识、守牢合规底线，全身心投入学习。二是学深悟透、学以致用。严格遵守培训纪律，认真听课记录，积极开展请教交流，吃透招投标、合同管理、风险识别、审计对接等实操要点，做到学有所思、学有所悟，切实提升岗位履职能力。三是学用结合、提质创效。坚持带着项目问题学习，牢固树立EPC全周期管控思维，推动风险防控关口前移，把所学理论方法、实操技巧转化为破解项目难题、优化管理流程的实战能力，切实做到学用贯通，优化管理流程的工作能力，推动项目优质履约、降本增效。

  本次培训采用“现场+视频”连线形式开展，全公司各业务岗位共计230余人参培。培训期间，授课老师聚焦EPC项目全周期重难点，围绕模式管控、招投标对策、合同工期、成本管理、假EPC风险防控、结算审计对接等六大专题深入讲解，并设置专项答疑环节，培训紧贴一线实战，针对性、实用性强。过程中，全体学员认真参训、积极交流，有效补齐了EPC管控短板，提升了风险处置与精细化管理能力，培训成效良好。

  下一步，公司将坚持以训促学、以学促干，切实把本次培训成果转化为项目管理提质、风险防控提效、经营创效增收的实际成效，持续夯实EPC项目全周期管控能力，全面精进项目精细化管理质效，为公司发展蓄势聚力。