12月19日，公司组织开展大商务管理暨法律合规培训，公司副总经理、总经济师朱江出席会议并讲话，公司相关部门人员现场参加培训，各单位相关人员视频连线参加培训。

  本次培训旨在深入贯彻落实商务部及法规部最新文件制度要求，全面提升公司项目管理水平，夯实商务制度执行基础。培训涵盖6项关键制度文件、同望软件实操技能等内容，强调关键制度在规范流程、防控风险、提升效益等方面的重要作用，系统讲解同望软件在公路造价编制、清单计价、成本分析等方面的功能以及用法，为项目全周期管理提供清晰指引，有效提升造价数据的准确性与规范性。

  培训要求，各部门、各单位要持续推进大商务管理体系建设，进一步发挥两级商务部在“一纵两层”的管理作用，推动大商务管理理念深入人心，推进大商务管理体系化、系统化、标准化、流程化，实现项目三个阶段、六个方面全业务链条的系统融合与协同联动；要夯实“制度流程”的保障基础，梳理优化商务管理全流程，明确各环节的操作标准、责任主体和考核要求，避免流程脱节、责任悬空；要强化“数据驱动”的管理思维，推动造价数据与合同数据、成本数据、财务数据、物资数据深度融合，通过数据对比分析，及时发现管理漏洞、挖掘盈利潜力，实现从“经验管理”向“精准管理”的转变；要以“钉钉子精神”抓制度执行，以“数字化思维”促管理升级，为公司实现“效益提升、风险可控”的目标贡献智慧和力量。