8月8日上午，集团公司企业规划部部长和鹏飞一行到公司开展“十五五”规划编制专项调研，公司党委书记、执行董事邹俊，总经理冉孟辉等公司在家领导班子成员、公司高管及相关部门参加会议。

  和鹏飞一行听取了公司关于“十五五”规划编制工作专项调研汇报，详细了解了公司的发展现状、当前面临的困局及“十五五”规划的改革发展方向，对公司积极思考、认真谋划“十五五”给予充分肯定，并对公司规划编制工作提出了具体要求：一是要充分认识“十五五”规划的重要性，大胆构想、科学谋划，统一思想、凝心聚力，积极应对挑战，制定公司行动纲领。二是要结合自身资源禀赋，找准发展方向，合理设定发展目标，优化布局，充分分析企业自身所处的环境、所具的优势，发挥战略规划的引领作用。三是要拓宽思维，积极构想，制定具有战略性、挑战性、激励性的发展目标，细化目标任务，确保实施路径具有针对性、可操作性。四是要贯通联动，认真落实上级指导思想，做好谋划部署，持续丰富完善自身规划布局，确保高质量完成规划任务。

  冉孟辉表示，公司将结合实际，科学分析研判企业“十五五”发展规划。一是要创新传统业务板块，用好在手资源，打造核心拳头产品的同时，大胆尝试与突破，做好新产品业务板块的开发研究；二是要稳住综合施工基本盘，做大做强“第二曲线”，发挥好在建项目、子分公司的积极作用，助力实现生产经营一体化；三是要持续加强人才队伍建设，用好在建项目，不断孵化人才，为企业改革发展做好人才储备。

  邹俊表示，公司将持续带动全体员工充分认识到战略规划的重要性，认真分析外部形势、内部环境，对“十四五”规划认真分析总结，扬长避短，有针对性地找发展路径，凝聚战略、改革、文化共识：一是紧密围绕“七公司要成为什么七公司，员工要成为什么员工”的企业愿景，形成“主要领导亲自抓，分管领导带头抓、业务部门抓落实”的上下贯通格局，谋划好、规划好破局举措；二是结合“综合型公司”的战略定位，合理规划“专业产品、传统基建、‘第二曲线’”三个业务板块布局，把公司打造成具有差异化核心竞争力的企业；三是在集团公司的统一领导下，各业务部门的指导下，企业核心价值观的指引下，树立信心和决心，依托项目滚动开发，达到有限资源有效利用、核心区域属地化、生产经营一体化。

  会上，公司参会人员围绕调研主题和“十五五”发展目标，结合工作实际，进行深入交流，为高质量完成规划编制工作积极建言献策。