4月3日，公司组织召开了4月双清工作周例会，公司总经理邹俊、公司总会计师周世平出席会议，相关部门负责人、相关项目人员参会。

　　会上，各单位逐项对当前双清工作存在的问题及解决举措进行了汇报，旨在贯彻落实集团公司近期清欠工作相关要求，进一步加强对清欠工作的组织领导，明确清欠目标，落实责任，确保公司资金回笼。

　　邹俊对公司双清工作提出具体工作安排：一是压实双清主体责任，建立长效机制。项目党政负责人是双清第一责任人，将双清工作细化到日常工作中；双清工作要趁早，早布署、早上手、早行动，早见成效，缓解资金难题，保证施工正常运转；制定双清简易工作流程图，以清单形式将双清工作重要工作节点、责任人进行罗列。二是强化双清考核，创新管理方式。梳理双清考核方案，开展精准激励，奖罚要具体到项目主要领导、相关部门负责人，避免吃大锅饭现象；对标外部双清管理工作较好单位，集思广益，激发责任人工作主动性、能动性，推动双清工作；针对重点项目债权，项目分管领导，公司各相关业务口需定期进行研讨，不限于借助外部等资源，综合施策。三是树立资金成本意识，增强过程收款。掌握合同付款条件，强化过程资金回笼；牢固树立“现金为王”理念，做到以收定支，实现项目现金流自平衡。