松潘制梁场积极响应集团公司和公司推行大商务管理的各项要求，努力实现精管、细算、足收的目标，着力提升项目经济效益。

　　一、积极加强宣传贯彻，普及大商务知识，提高大商务意识。

　　梁场领导班子带头转变观念，积极组织全体员工加强大商务管理知识的学习。第一时间将公司下发的相关文件、资料推送到梁场工作群，组织大家加强自学；在显著位置张贴大商务管理宣传海报，加强大商务管理、项目管理效益提升三年行动等的宣传；认真组织观看了股份公司、集团公司和公司举办的大商务管理视频培训；利用梁场集中学习等机会，组织就大商务管理职能定位、体系运行、内部经济关系、分包管理、变更索赔、项目结算及收尾管理等问题展开了学习研讨。在梁场营造了学习大商务管理的浓厚氛围，引导全体员工树立“人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者”的理念，转变观念，积极参与。

　　二、做好项目管理策划，以进度工期为主线，以成本效益为核心。

　　梁场按照公司安排，认真组织做好后期项目管理策划。一是以工期为主线，全力兑现履约承诺。梁场经与协作队伍沟通，深度介入班组和工序管理，由梁场直接进行班组人员组织和工作安排，同时加强物资、设备的准备，做到了开工即基本达到满量生产，起步就是冲刺的要求。二是以成本为核心，切实做好盈亏点的预测分析，加强组织策划。梁场在保证质量的基础上，就近选择地材料源地，着力降低地材价格；加强起重设备调度组织，提高周转效率，减少故障停机时间，全力降低设备费用；认真做好撤场方案策划、资金和税务等策划，努力实现更好的经济效益。

　　三、扎实做好过程管控，严控项目成本支出，做好成本管理工作。

　　松潘制梁场虽然今年剩余工程量只有三分之一，但后期成本控制对项目成败将起到非常关键的作用。梁场将严格按照定员配置自管班组人员，加强人工费控制；严格落实材料计划采购和定额发料，杜绝“三超一漏”出现；加强自有设备维护保养和单机核算，加强租赁设备台班签认，严控设备费用。进一步加强业务费、办公费、差旅费、车辆使用费等费用的预算管理和定额管理，强化非生产性支出的审批制度，确保实现非生产性费用较去年降低10%的目标。