转眼间，2023届新员工们已经入职工作岗位一个季度了，在第一个季度里，他们迅速完成了从学生向员工的转变，褪去了进公司时的懵懂，有的甚至已经熟练掌握本岗位技能知识。

　　公司高度重视见习生的培养工作，坚持“严管厚爱，跟踪培养”的管理理念开展见习计划，为见习生们在成长的道路上搭好桥梁、保驾护航。

　　公司积极落实领导班子成员包保见习生机制，9名副职领导均明确了各系统或片区包保对象，将66名见习生纳入包保机制。截至2023年9月底，公司领导共到9个项目开展座谈会12次。公司领导分享自我案例，指引新员工规划正确方向和树立坚定的人生目标，为新入职员工们在成长道路上保驾护航。包保到项目的系列谈心谈话不仅让公司能及时掌握见习生思想动态，倾听见习生心声，更进一步加强了公司青年员工队伍建设，增进公司与见习生之间的沟通交流。

　　公司全面落实双导师制，除项目指导老师外，在机关工程技术、商务、物机等专业培养组确定34名指导老师共同开展见习指导工作。在项目、机关双导师制促进下，加速新入职员工的成长步伐。项目指导老师为新入职员工按季度制定严密的见习计划，机关指导组为新入职员工制定了5套专项见习指南全方位手把手指导新入职员工。

　　季度末是检验见习成果的时候，下面来看一下各项目新员工本季度的收货和总结及导师对他们的评价。